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薪酬管理外包時要考慮到的幾大要素

作者:管理員    發布于:2021-12-15 12:47:15   

現在企業的薪酬職能在不斷變化,而且制定薪酬的方案也變得越來越復雜,用來應對這些方案的系統變得越來越繁瑣,導致企業需要花費很多精力和人力去進行維護。導致薪酬專管員或者是人事專管員越來越緊俏,所以有一些企業開始打算將薪酬管理外包給第三方機構,這樣就可以讓企業放下薪酬制定方面的包袱。那么,企業在打算進行薪酬管理外包的時候,需要考慮到哪些方面的要素呢?

1、明確目標

在商討薪酬管理外包的時候,重點是要弄清楚薪酬部門和公司能夠從中如何受益?因為如果把薪酬管理交給第三方服務機構的話,所需要的費用不見得要比企業招聘一個專員來管理更便宜。所以,一定要明確知道外包之后可以為企業創造哪些價值,包括看得見的和看不見的。比較好的做法是,建立在合作關系基礎上而制定的績效考核標準,需要明確外包管理是不是能夠幫助企業完成經營目標。

2、明確職責與義務

外包服務機構要能夠完成服務的目標。企業需要和服務機構制定一個雙方認可的績效評估標準以及評估的方式,從而達到明確、持續的對薪酬管理外包服務機構的績效進行評估。

3、明確的過渡管理計劃

經過最開始的半年到1年時間的薪酬管理之后才能逐步過渡到外包。在過渡階段剛開始的時候,薪酬部門需要將工作的重心從一些日常管理過渡到進行制定策略,人員的配備也會發生一些變化,角色也會發生變化,從過去的數據分析、項目管理到和薪酬有關的更加寬泛的經營上面。

企業在進行薪酬管理外包之前需要考慮好上面所介紹的三個方面的要素,考慮清楚之后再決定是不是要將薪酬管理交給第三方服務機構。

 
 
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